عددی که
میتوانی از آن دفاع کنی
گزارشی که فقط یک نمره بدهد، تصمیم را سختتر میکند نه آسانتر. اینجا هر امتیاز تا خودِ فعالیتی که تولیدش کرده باز میشود، کنارش میبینی چقدر قابل اتکاست، و مشخص میکنی چه کسی اجازهٔ دیدن چه بخشی را دارد.
از یک عدد
تا خودِ لحظهای که ساخته شد
امتیاز کلی را باز میکنی و به هفت بخش میرسی؛ هر بخش را باز میکنی و به مرحلهها میرسی؛ هر مرحله را باز میکنی و به تکتک فعالیتها با وزنشان میرسی. هیچ عددی بدون منشأ نیست.
امتیاز کلی
۸۴
روی هر بخش بزن تا ببینی از کجا آمده — تا خودِ فعالیت و عددهای خامش پایین میرود.
- مرحلهٔ سنجش تخصصی88
- آزمون تخصصی بکاندوزن 60٪91پاسخ صحیح: ۲۸ از ۳۲زمان: ۳۶ دقیقه
- نمونهکار عملیوزن 40٪84کیفیت راهحل: بالازمان: ۵۲ دقیقه
مرحلهٔ مصاحبه86- مصاحبهٔ زندهٔ AIوزن 100٪86عمق پاسخ: ۴ از ۵زمان: ۱۸ دقیقه
نقاط قوت
جاهایی که فرد واقعاً بالاتر از همنقشهایش بوده، با اشاره به اینکه این نتیجه از کدام فعالیت آمده.
ریسکها
چیزهایی که باید قبل از تصمیم بدانی — نه برای رد کردن، برای اینکه سؤال درست را در مصاحبه بپرسی.
جمعبندی و پیشنهاد
خلاصهای که میشود همان را در جلسهٔ تصمیم روی میز گذاشت، بدون اینکه لازم باشد کسی کل گزارش را بخواند.
کل گزارش با همین ساختار خروجی PDF میگیرد — برای وقتی که باید جایی بیرون از پنل ارائه شود.
چهار نفر،
کنار هم و در یک نگاه
وقتی چند کاندیدا به مرحلهٔ آخر میرسند، مقایسهکردنشان از روی گزارشهای جداگانه شکنجه است. تا چهار گزارش را کنار هم بگذار و ببین دقیقاً کجا از هم جدا میشوند.
| بُعد | سارا م. 84 | رضا ک. 88 | مریم ر. 79 | امیر ن. 86 |
|---|---|---|---|---|
| مهارتهای تخصصی | 88 | 92 | 74 | 81 |
| مهارتهای نرم | 81 | 76 | 88 | 84 |
| تواناییهای شناختی | 92 | 90 | 79 | 94 |
| مصاحبهٔ فنی | 86 | 93 | 71 | 83 |
| توانایی ارتباطی | 79 | 84 | 91 | 88 |
| کیفیت رزومه و پروفایل | 74 | 88 | 82 | 79 |
| ارزیابی ۳۶۰ درجه | 83 | 79 | 86 | 92 |
امتیاز کلی بالاترین را مشخص میکند، ولی تصمیم معمولاً در سطرهاست: کسی که کلیاش دوم است، ممکن است در همان بُعدی که برای این نقش مهم است اول باشد.
قبل از تصمیم،
بدان چقدر میشود تکیه کرد
هر گزارش دربارهٔ قابلاعتماد بودن خودش هم حرف میزند: چند فعالیت زیر نظارت ضدتقلب بوده، چند نتیجه هنوز نرسیده، و چند مرحله را انسان بررسی کرده.
پنل اعتبار این گزارش
قبل از اینکه به عددها تکیه کنی، ببین پشتشان چه خبر است
۶ / ۹
فعالیت زیر نظارت
از مجموع فعالیتهای این فرایند
۰
نتیجهٔ ناموفق
موردی که در انتقال نتیجه به مشکل خورده
۱
نتیجهٔ در انتظار
هنوز نرسیده — امتیاز کلی موقت است
۳ / ۴
مرحلهٔ بررسیشده
مرحلههایی که انسان تأییدشان کرده
این اعداد قضاوت نمیکنند، فقط شفاف میکنند. اگر نتیجهای مشکوک باشد یا هنوز نرسیده باشد، بهجای اینکه بیسروصدا از محاسبه کنار گذاشته شود، همینجا میبینیاش — و خودت تصمیم میگیری که آیا این گزارش برای تصمیمگرفتن کافی است یا باید صبر کنی.
کجای فرایند
آدمها را از دست میدهی
فانل هفتمرحلهای نشان میدهد از دعوت تا استخدام چند نفر باقی میمانند و در کدام مرحله بیشترین افت اتفاق میافتد — همان جایی که باید فرایند را عوض کنی، نه بودجهٔ تبلیغات را.
- دعوتشده240
- پذیرفته22٪186
- شروع کرده8٪171
- تکمیل کرده23٪132
- بررسیشده3٪128
14
استخدامشده
114
ردشده
۹
میانگین روز تا تکمیل
از پذیرش دعوت تا پایان آخرین فعالیت
۱۲
مرحلهٔ منتظر تصمیم
کسانی که معطل تصمیم شما ماندهاند
۳۱
گزارش آمادهٔ بررسی
کامل شده و منتظر خواندهشدن است
در این نمونه بیشترین افت بین «شروع کرده» و «تکمیل کرده» است — یعنی آدمها وارد میشوند ولی وسط راه رها میکنند. این معمولاً یعنی فرایند بلند است یا مرحلهای گنگ، نه اینکه کاندیدای خوب کم است.
گزارش مال کیست
و چه کسی میبیندش
ارزیابی دربارهٔ یک انسان است، پس دسترسی به نتیجهاش نباید پیشفرض باز باشد. چهار سطح دسترسی داریم و برای هر فرایند جداگانه تعیین میشود.


01خصوصی برای متقاضی
گزارش فقط مال خودِ اوست. شرکت چیزی نمیبیند مگر اینکه فرد خودش تصمیم بگیرد به اشتراک بگذارد.
02خلاصه برای شرکت
شرکت امتیاز کلی و جمعبندی را میبیند، ولی جزئیات هر فعالیت و پاسخها نزد خودِ فرد میماند.
03کامل برای شرکت
کل گزارش با تمام مرحلهها و فعالیتها در اختیار شرکت است — مناسب فرایندی که خودِ شرکت شروع کرده.
04متعلق به شرکت
برای ارزیابیهای داخلی کارکنان که شرکت آغازگر و صاحب فرایند است.
سطح دسترسی برای هر فرایند جداگانه تعیین میشود، نه یکبار برای همیشه. فرایند استخدام و ارزیابی داخلی کارکنان دو موقعیت کاملاً متفاوتاند و منطقی نیست قاعدهٔ یکسانی داشته باشند.
چیزهایی که
معمولاً پرسیده میشود
گزارش یکی از کاندیداهای واقعیتان را با هم بخوانیم
یک نقش انتخاب کنید. فرایندش را میسازیم، چند نفر را دعوت میکنیم و گزارش واقعی را با هم باز میکنیم — تا ببینید تصمیمگرفتن از رویش چه شکلی است.
درخواست دمو
